• telefón +86 28 81511655
  • e-mail sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1-2KN|qRU
    • Slovak
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    asi3

    Systém zabezpečenia kvality v dielni

    Dielňa 6S Manažment

    S /

    Zoradiť

    Identifikácia a odstránenie nepotrebných položiek z vizuálnych prvkov na pracovisku.
    S /

    Usporiadať

    Organizovanie a označovanie potrebných položiek logickým a prístupným spôsobom.
    S /

    Lesk

    Pravidelné čistenie a údržba pracoviska, udržiavanie jeho v perfektnom stave.
    S /

    Štandardizovať

    Stanovenie konzistentných pracovných postupov, zodpovedností a vizuálnych podnetov na udržanie systému 6S.
    S /

    Udržať

    Stanovenie konzistentných pracovných postupov, zodpovedností a vizuálnych podnetov na udržanie systému 6S.
    S /

    Bezpečnosť

    Zavádzanie bezpečnostných opatrení, poskytovanie osobných ochranných prostriedkov (OOP) a podpora kultúry bezpečnostného povedomia.

    Nepretržitý Zlepšenie z Produkcia Proces

    Model riadenia cyklu PDCA

    P

    PLÁN

    PLÁN

    Identifikujte problém a definujte ciele.
    Analyzujte súčasné procesy a ich základné príčiny.
    Vypracovať stratégie a akčné plány.

    D

    DO

    DO

    Implementujte plánované zmeny v malom rozsahu.
    Školiť zamestnancov a prideľovať zdroje.
    Monitorujte počiatočný pokrok a dokumentujte zistenia.

    C

    SKONTROLUJTE

    SKONTROLUJTE

    Vyhodnoťte výsledky a porovnajte ich s očakávanými výsledkami.
    Identifikujte odchýlky a analyzujte ich príčiny.
    Zbierajte spätnú väzbu pre vylepšenia.

    A

    ACT

    ACT

    Štandardizujte úspešné zmeny a implementujte ich v plnej miere.
    Vykonajte potrebné úpravy pre optimalizáciu.
    Reštartujte cyklus PDCA pre neustále zlepšovanie.
    0102
    Výzva Riešenie problémov v Výroba
    Technika analýzy koreňových príčin 5W2H
    ČO
    Definuje, čo je potrebné urobiť alebo v čom je problém.
    SZO
    Identifikuje zúčastnené alebo zodpovedné osoby.
    KEDY
    Určuje načasovanie, termíny alebo postupnosť udalostí.
    KDE
    Určuje príslušné miesto alebo kontext.
    PREČO
    Vysvetľuje dôvod, príčiny alebo účel.
    AKO
    Opisuje proces, techniky alebo spôsob, akým sa má niečo urobiť.
    KOĽKO
    Zohľadňuje náklady, počet zdrojov alebo potrebné množstvo.

    Faktory kontroly kvality 5M1EProgresívny Produkt Kvalita Pokrok

    M (1)

    Muž/Pracovná sila

    Povedomie o kvalite operátora, technická zdatnosť, fyzická kondícia atď.
    M (1)

    Stroj

    Presnosť a stav údržby zariadení/nástrojov.
    M (1)

    Materiál

    Zloženie, fyzikálne a chemické vlastnosti materiálov.
    M (1)

    Metóda

    Zahŕňa techniky spracovania, výber nástrojov, prevádzkové postupy.
    M (1)

    Meranie

    Štandardizácia a presnosť metód merania.
    a

    Životné prostredie

    Teplota, vlhkosť, osvetlenie a čistota na pracovisku.